8月1日下午16:00，我院在四樓大會(huì)議室召開等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)安樹彥、丁毅、李香巨、董福勝、梁偉、楊立群、高楊及所有中層領(lǐng)導(dǎo)、各科室資料員、聯(lián)絡(luò)員參加本次動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由評(píng)審辦主任董春艷主持。 會(huì)上由李香巨副院長(zhǎng)宣讀等級(jí)醫(yī)院評(píng)審實(shí)施方案，成立以丁毅院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，分醫(yī)療組、藥學(xué)組、院感組、護(hù)理組、綜合管理組五個(gè)工作實(shí)施小組, 負(fù)責(zé)推進(jìn)全院二甲醫(yī)院評(píng)審工作。 實(shí)施方案將我院迎評(píng)工作分學(xué)習(xí)動(dòng)員、迎評(píng)準(zhǔn)備、自查初評(píng)、持續(xù)改進(jìn)、模擬評(píng)審、迎評(píng)沖刺六個(gè)階段來(lái)完成。方案要求：健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；落實(shí)責(zé)任，分工合作；責(zé)任追究，降檔問(wèn)責(zé)；加強(qiáng)院內(nèi)宣傳，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍；科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌兼顧。 會(huì)上由丁毅院長(zhǎng)做動(dòng)員報(bào)告，報(bào)告指出等級(jí)醫(yī)院評(píng)審是我院頭等大事，強(qiáng)調(diào)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審需依靠每位員工，全身心投入，提高我院管理內(nèi)涵，圓滿完成二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審工作，并在此基礎(chǔ)之上，提高醫(yī)療技術(shù)水平，向三級(jí)醫(yī)院邁進(jìn)。 丁院就如何做好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作提出以下建議：一、按照目標(biāo)制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃書。二、各職能與各科室根據(jù)評(píng)審辦的進(jìn)度安排扎扎實(shí)實(shí)做好工作，充分發(fā)揮全體醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性，積極參與。三、質(zhì)量管理工作是醫(yī)院整體工作的核心，形成PDCA閉環(huán)管理，一環(huán)套一環(huán)，逐步提高我院的管理水平。四、重視不良事件上報(bào)，善于發(fā)現(xiàn)隱患不安全事件及時(shí)上報(bào)處理，醫(yī)療安全防范必須落實(shí)到科室才能取得實(shí)際效果。 總支書記安樹彥作總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的重要性，各職能部門及科室主任、負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好領(lǐng)頭雁狠抓落實(shí)相關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)范及流程，不僅硬件設(shè)施過(guò)硬，軟件能力更應(yīng)力爭(zhēng)上游。為豐南人民提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。 最后，由各科室負(fù)責(zé)人簽署“豐南區(qū)醫(yī)院二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審目標(biāo)責(zé)任狀”，舉全院之力如期完成等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作，動(dòng)員大會(huì)圓滿結(jié)束。
