“鈴鈴鈴…封控區有個孕婦出現生產的跡象，主任怎么辦，派哪個車”；
“鈴鈴鈴…管控區一個老人昏迷，負壓車不在，怎么辦”；
“鈴鈴鈴…患者自己打電話還用社區報備嗎，主任”；
......
自3月19日唐山發現陽性病例，實行全域臨時性封控管理以來，院前急救的出診任務驟增，以往只是接診急危重癥病人和無主病人，但封控期間，很多普通患者也因疫情防控要求等種種原因需要120接診，一時間120的電話此起彼伏，各種電話應接不暇，尤其是調度還承擔著發熱門診負壓車的派車任務，協調工作更是復雜，因平均每天使用負壓車及普通救護車接診量達到30—40次，調度室里的調度員們每天就像熱鍋上的螞蟻一樣，被各種來電催的不可開交。
為了最大限度地合理使用急救資源，保證急危重癥得到及時救治，保證發熱患者及時排查，保證普通患者及時就醫，身兼ICU和院前急救科的張曉群主任，秉承著一貫的嚴謹認真、事無巨細的工作風格，多次召開視頻會議，將文件中的要求詳細解讀，并舉例可能遇到的情況，說明如何派車、如何救治、如何防護、如何與急診科和發熱門診對接、如何做好終末消毒等等各種環節流程，要求既要保證急危重癥的分秒必爭、又要保證平診病人安全有序的送達醫院；既要考慮到疫情防控原則又要保證各個流程的綠色暢通。
白天，他和調度一起守在電腦旁，一邊研究下發文件中急救原則和范圍，針對接診人員的風險度合理安排出診人員；一邊根據現有出車情況及時總結經驗，查找不足，及時向領導反饋完善流程。
24小時在線的120急救電話五花八門，千頭萬緒都需有人分析指導，立即做出判斷。無論是白天，還是夜深人靜，曉群主任的電話從來是24小時在線接聽，因為調度隨時會遇到難以抉擇的問題，會遇到風險評估的問題，這個責任主任毫不猶豫地主動擔當。
自年初到現在，ICU的病人數一直居高不下，疫情期間更是病人多，人員少，工作愈加繁重。每天，看著兩個科室來回奔波的主任臉上寫滿了疲憊，大家都很心疼，但還是盼著他來，此時他既是急危重癥病人的守護者，更是院前急救人員的主心骨。看著他近四月的天氣里仍舊穿著那件老舊的綠大衣，手還不自覺的捂著腰，在主樓和120小樓之間來回穿梭，不免讓人想起主任年前剛做的腰部手術，因為一直不顧及自己的身體延誤了治療的最佳時間，因為惦記科室和病人又沒有安心休養，以至于到現在腰疾還沒有恢復好。
疫情當前，120急救電話就如患者的救命熱線一樣，給封控在家里的患者以希望，以慰藉，120醫生、護士、司機、調度更是以百倍的責任心和使命感“向疫而行”，一個個發熱患者、隔離封控患者、急危重癥患者被及時接到醫院，沒有推諉、沒有退縮，有的只是醫者仁心和“疫”往無前。
當疫情襲來，我們的醫務工作者或無懼危險沖往疫情一線守護家園，或堅守后方默默守護患者平安，沒有豪言壯語，卻用實際行動踐行著初心，履行著使命，書寫著責任與擔當，把對國家、民族、人民深沉的愛化作最堅定的信念和最執著的守護。